国际团队在上海讨论中国业务运营计划
投资中国

帮助国际企业在中国落地并持续运营

从市场进入评估、公司设立,到财务体系、产业协调和本地运营,帮助外国投资者在中国建立务实、合规并可持续发展的业务。

这是市场进入决策,不只是办理注册

全国外商投资准入负面清单自2024年11月1日起实施。负面清单以外领域原则上按照内外资一致管理,但具体行业许可和地方执行要求仍须按项目核查。

查看官方负面清单

根据真实业务选择进入模式

01

外商投资企业

适合长期经营、本地签约、雇用员工、开具发票及建立实际运营。

02

合资企业

适合确实需要本地产业资源、市场渠道或战略运营伙伴的项目。

03

代表处

适合市场联络和研究,但不需要直接开展收入业务的企业。

04

并购或股权投资

适合取得现有业务、技术、生产能力或销售渠道。

05

经销商或合作伙伴模式

适合在建立完整本地实体前测试市场需求。

主要落地城市

上海、北京、深圳与杭州

这四个城市是我们的主要起点,但最终选址应根据客户、人才、供应链、成本、许可和运营需求决定,而不能只看城市知名度。

SHA

上海

区域管理、贸易与商业运营

适合国际总部职能、专业服务、消费市场以及跨境商业活动。

BJS

北京

政策沟通、科研及大型企业市场

适合重视监管沟通、国家级机构、科研人才或大型企业客户的业务。

SZX

深圳

科技、硬件及供应链执行

特别适合科技产品、先进制造、硬件生态以及粤港澳大湾区运营。

HGH

杭州

数字商业与科技运营

适合电子商务、数字平台、消费科技及数据驱动型运营团队。

特别产业需要单独进行选址研究
制造、医疗、教育、电信、金融、数据密集型服务、化工、食品及其他受监管或依赖特定场地的行业,可能需要评估其他城市、产业园区或自由贸易试验区。我们先确定运营需求,再选择地点。

落地前100天

从投资意向到实际运营的受控路径。

第1-20天

准入与行业评估

商业模式、负面清单、许可、持股、城市及投资路径评估。

第21-45天

结构与公司设立

实体文件、登记、资本计划、公司治理及专业顾问协调。

第46-70天

运营基础设施

银行、税务、开票、会计、薪资、用工和内部控制。

第71-100天

启动与管理

供应商准入、管理报告、现金流、合规日历和经营仪表盘。

公司设立后的持续支持

中国会计、税务及管理报告
本地团队搭建、薪资及财务运营
供应链、采购及产业协调
经销商、供应商及合作伙伴尽职调查
预算、现金流控制及付款审批
集团报告与海外母公司衔接

投资人首先关注的问题

外国投资者可以100%持有中国公司吗?

许多行业可以。具体仍取决于现行外商投资准入负面清单、市场准入规则和行业许可。

上海、北京、深圳和杭州应该选哪一个?

我们根据客户、人才、供应商、物流、成本、监管及管理便利性判断。这四个城市是主要选择,但不是固定答案。

是否必须通过香港公司持有中国公司?

不是。香港架构在部分项目中可能有价值,但应先评估持股、税务、融资、协定待遇、经济实质和退出计划。

完成公司注册后是否能马上运营?

不一定。银行、税务、发票、许可、员工、经营场地及行业审批都会影响真正的启动时间。

从运营计划开始

告诉我们计划在中国销售、生产、采购或管理什么。我们将梳理实现运营所需的实体、城市、许可、人员和财务控制。

评估中国落地方案